北京微昂

微昂推出政府采购电子招投标基础版系统

北京微昂通过统计近期各地区政府采购中心的工作人员的来电咨询后发现：大多数的政府采购中心的部门人员编制较少，地区对信息化的理解也只是刚刚接触，一步到位完善的电子招投标系统对于他们来说，投入资金和管理上都难以达到契合，但是他们又具有迫切的具体需求。这是由于信息化时代的变革让已有的手工方式已越来越难满足政府采购交易管理工作的需要，更无法满足地方政府采购中心的职能和发展需求。

应对用户现实条件，北京微昂打造了一套可适用于资金少、信息化处于起步阶段的单位使用的微昂政府采购电子招标投标【基础版】系统，解决用户的现有工作需要，还提供未来发展升级路线。

微昂帮助您解决---从无到有的奠定基础

在管理简便、资金极少的前提下，实现政府采购中心工作方式从手工向网络信息化的顺利转变。

微昂协助您成长---循序渐进的稳步发展

在管理稳步提升和资金逐步到位下，基础版系统可实现逐级平滑升级和功能扩充。

微昂政府采购电子招标投标【基础版】特点

准确的用户定位：采购中心和采购管理办公室人员，可设置上级监管部门账户权限，不涉及采购单位、供应商和评标专家；

便捷的实施运维：由于系统中使用的角色少，因此实施简单，可快速上线，而且运维简单；

完整的管理模式：系统功能涵盖政府采购招投标主要流程，形成简单但完整的管理系统，满足采购中心最基础的信息化管理需求；

科学的建设计划：初步建立信息化政府采购工作及管理模式，积累实践经验，为将来应用的扩展和升级做好准备；

信息化稳步过渡：系统保留纸质招/投标文件，投标模式未变，供应商投标不受影响，避免系统实施/上线/运行阻力，但实际上信息化的内在变革已启动。

系统功能列表：

门户网站：招标公告、预中标公告、中标公告、办事指南、通知公告、政策法规、采购目录、违约违规、下载中心；

采购计划管理：采购计划创建、采购计划审批、采购计划下达；

招标管理：创建招标项目、编写招标公告、编写补充公告、公告审批及发布；

投标管理：投标保证金缴纳登记；

开标管理：开标签到登记、开标一览、流标登记；

评标管理：编写评标报告、推荐中标人；

定标管理：发布预中标公告、编辑发布中标公告；

合同鉴证验收管理：合同鉴证登记、合同验收登记；

档案管理；

基础数据管理：系统角色和权限配置、采购目录管理、业务模板管理、与上级系统交换数据；

综合查询：采购进度查询、采购方式统计查询、中标情况统计查询、合同验收情况统计查询；

行政监督：公告查看、开标一览、综合查询；

微昂基础版系统为您达成如下目标。

依托管理系统的公共信息平台

数据交换：公共信息平台和管理系统实现数据交换，系统数据/文件可自动实现平台发布；

信息服务：平台实现了信息公开，向供应商提供便利的信息服务。

系统扩展：通过平台和系统结合，实现单点登录，扩展后可支持更多类型用户。

标准的招标信息化流程

{采购管理办公室}创建采购计划→{采购办领导}审批采购计划（电子形式）→提交→{采购中心}创建采购项目→划分标段→编写招标公告→{采购中心领导}审批→公共信息平台/指定网站发布

 简单实用的开/评标管理方式

开标签到登记：用来登记投标人签到表；可自主增加评标委员会登记表、监管人员登记表和开标工作人员登记表。

开标一览表：从招标公告和开标签到登记表中取得的标段信息自动组成列表。如流标，可进行流标登记。

评标管理：只需完成评标报告编写和推荐中标人，以便向中标环节提供数据，并形成可按标段查询的评标报告。

实现预中标/中标公告自动发布

评标完毕，产生预中标人，系统会按模板自动发布预中标公告；预中标公示没有异议或有异议但不需要做变更中标人处理时，系统会按模板自动发布中标公告。预中标公示有异议且处理结果需要变更中标人的，采购中心可编辑修改中标公告后再发布。

合同鉴证登记和合同验收登记

中标人与采购单位签订合同时要到采购中心进行合同鉴证登记；合同履行完毕，采购中心履行验收程序后对合同进行验收登记。合同鉴证登记和合同验收登记组成最基本的标后管理。可对履约情况进行必要跟踪。

多角度管理统计查询方式

采购办和采购中心可随时查看采购项目进度，可按采购方式、中标情况、合同验收等多角度统计查询。

内置行政监督用户角色：如上级监管部门需要通过系统进行监管，则可以直接将公告查看、开标一览、统计查询等功能权限提供给监管用户，无需另行开发监管功能。

可进行基础数据管理：维护适用本地情况的采购目录、定制业务文件模板，还可与上级系统交换交易管理基本数据。

如果您对微昂政府采购电子招标投标基础版有疑问或者需求，请与北京微昂公司联系，联系电话：400-666-1239